培训使员工成长就是企业给员工最大的福利

       松下幸之助有句名言:我们松下公司首先制造人才.兼而生产电器。

      企业要帮助员工成长，一个人感觉在企业中越来越进步，他肯定就会越来越愿意在这家企业干好工作，所以以培训使员工成长就是企业给员工最大的福利。

 那么，现代企业正确的价值观应当遵循哪些原则呢?

      美国兰德公司的专家们花了20多年的时间，跟踪了500多家世界大企业，最后发现，其中百年不衰的企业的一个共同特点是:它们不再以追求利润为唯一目标，而是有超越利润的社会目标。具体来说，它们一般遵循以下三条原则:

1.人的价值高于物的价值

      卓越的企业总是把人的价值放在首位，物在第二位。由人支配物，而不是由物支配人;人是企业的最佳的不可替代的资产，是企业价值的源泉。日本松下公司的老板告诫自己的员工:如果有人问:“你们松下公司是生产什么的?”你应当这样回答他:“我们松下公司首先制造人才，兼而生产电器。”

 2.共同价值高于个人价值

      共同的协作优于独立单干，集体高于个人。卓越的企业所倡导的团队精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。1998年诺贝尔经济学奖得主、剑桥大学印裔经济学家阿马蒂亚·森说，一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的，以各种形式出现的狭滋的个人利益增进，不会对我们的福利增加产生好处。他的这段话实际论证了个体价值和共同价值之间的关系:共同价值是个体价值得以实现的保证。企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，企业就不能成为一个有机的生命体，也就不能形成企业活力。因此，必须把个人的生涯计划和企业成长有机地结合起来。